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叶德林原本是“水利工人”却缔造了中国的建陶“航母”

杏耀-杏耀娱乐-杏耀开户_杏耀平台平台 时间:2020年01月02日 03:39

  他,原本是一个“水利工人”,却缔造了中国的建陶“航母”。深耕行业数十载,他创造了许多第一:第一个亲自背着瓷砖上门营销的厂长,第一个培养出农民工全国人大代表的佛山企业家,第一个用“生产线换树”的“环保先行者”……

  他,就是广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长叶德林。这位陶瓷界的筑梦者,将绚丽的梦想一步步变成现实。在总结新明珠的蝶变原因时,他将40%归结为天时,30%归结于地利,30%归结为全体员工努力,丝毫未提及自己。

  这个低调而务实的实干家告诉记者:作为一个企业家,最重要的是要有一股不达目的不罢休的“狠劲”,以“不怕输”的精神大胆创新,同时始终坚守社会责任;自己的“陶瓷梦”是继续带领新明珠朝着高质量发展方向迈进,将中国陶瓷推向世界。

  叶德林的“狠劲”,让很多老员工印象深刻。新明珠集团始创于1992年,创业初期员工上班随意、懒散成风,叶德林为扭转这种不良风气,便严格实行员工上下班打卡制度。“从正副厂长到下面各车间的工人一律打卡,任何人都无特权。”叶德林说,即使员工差旅也必须电话报到。

  新明珠副总裁简润桐回忆:“自己父亲是老村长,但叶董直言,若我违反厂里的制度,他同样不给面子。”

  叶德林不仅对员工“狠”,对自己更“狠”。就任厂长不久,厂里生产出了高端产品耐磨砖。但由于产品较新,市场接受度有限。叶德林便背着耐磨砖上门,走街串巷到建材市场推销,一整天下来累得筋疲力尽,还受到不少建材店老板的嘲笑。但欣慰的是,此举收效明显,彼时陶瓷厂都是“等客上门”的经营模式,此举硬生生把市场打开了一个缺口。

  叶德林的“狠”,来源于他严格的自我要求和管理,以及对企业发展精益求精的追求。新明珠从建厂起表现出井然有序的生产秩序和超高的效率,并迅速打开了销售渠道。成立仅5年,新明珠年产值就达3亿元,是南庄镇属陶企中经济效益最好的企业。

  虽然对员工的工作要求很“无情”,但新明珠的人知道,这里也有最有情的管理者。叶德林一直把新明珠打造成一个有“家庭”氛围的亲情企业,将管理的刚性和柔性融合起来。“领导有情,把员工当作自己的亲人看待,员工才会爱企业,把企业当家。”叶德林说。

  为此,叶德林专门买地建房,解决员工住宿问题;成立互助基金会,随时援助有需要的员工;开设新明珠成功学院,组织各种专业培训、拓展等,让每个员工得到学习提升。由于平时待人和蔼可亲,员工们都亲切地喊他一声“德叔”。

  如今新明珠工龄超20年的员工有上百人,且很多已成长为高层管理者,还培养出了首位农民工全国人大代表胡小燕。

  在新明珠不断发展壮大的过程中,“吃休克鱼”发挥了重要作用。1997年亚洲金融风暴之后,很多企业面临倒闭,吃下这些“休克鱼”可以迅速扩张,但也蕴藏巨大风险。在恢弘的现代经济史中,有不少大企业就是盲目扩张,结果吃不下“撑死”了。

  叶德林的做法是,既要兼收又要摒弃。“首先,并购前我们都会有目的地对其进行仔细考察,全面分析其现有厂房、设备、技术、人员等各方面生产经营情况。”叶德林回忆。

  一旦看好,叶德林就会大胆并购。2000年,叶德林相中了德昌陶瓷厂,朋友听说后连忙打电话劝说他不要碰这个债务复杂、设备陈旧的厂子。但叶德林心中有数,他感谢朋友的关心,但更信任自己的眼光和判断,因此不畏反对、排除万难并购了德昌陶瓷厂。

  “吃下”德昌陶瓷厂后,叶德林把原厂的人员、生产资料、厂房等留下来,然后把新明珠先进的管理模式、技术等搬过去。叶德林摒弃了该厂原有不知名的商标,也没有“走捷径”沿用当时已享誉陶瓷界的“冠珠”品牌名称,而是建立新品牌。

  “我们要走‘多品牌’的发展战略,以不同的品牌、品位多方位占领国内外建陶市场,赢取更多的市场份额。”叶德林说。

  事实证明,这次并购打下了漂亮的一仗,“吃下”德昌陶瓷厂5个月后,它就华丽转身扭亏为盈,最后竟比“冠珠”早两年获得中国驰名商标。

  此后,叶德林又不断大胆兼并别的“休克鱼”并对其进行“新明珠式改造”。新明珠的生产变为专业化生产,一个厂专门生产一种产品、杏耀官网一种花色。仅用了6年,到2003年,新明珠已拥有8个子公司(厂),实现产值4亿元,员工超5000人,公司规模和竞争力都得到大幅提高。

  曾几何时,陶瓷行业被视为高污染行业,陶瓷生产过程中的瓷粉尘及窑火的烟雾排放等都会对周边环境造成污染。近年来,政策层面力主高质量发展,探索以生态优先、绿色发展为导向的新路,严控污染排放,大幅提升环保要求。

  这种理念正是叶德林坚守和践行的。早在多年前,叶德林在佛山三水区建设工业园,曾经斥资2000万元种树而非购置新生产线,并实行清洁生产、环保经济。他说:“办企业虽然要赚钱,但也要考虑社会效益,对社会、对人民负责,不能以污染环境为代价。”

  在广东中窑窑业股份有限公司董事长柳丹看来,新明珠敢为天下先,在三水区建立集中管理的花园式绿色工厂,此举开创了陶瓷行业环保的先河。

  新明珠把环保作为一种自觉行为,持之以恒且不断改造、创新、超越。2018年1月,新明珠陶瓷首个绿色智能制造示范基地在肇庆禄步工业园正式投产。该厂在节能、清洁生产及产品智能自动化等方面,都按目前国际先进水平规划设计。在这里,工人可以穿西装、打领带上班。

  “绿色智能工厂将推动中国建筑陶瓷的先进制造发展,推动陶瓷制造向高端化、智能化、绿色化、服务化方向转型。”叶德林对此充满骄傲。新明珠禄步工业园在环保上领先,且整个生产过程只需要工人操作电脑,实现了企业效益和社会效益的“双丰收”。

  近年来,新明珠在建陶行业中又率先开启“智能制造、互联网+、服务升级、管理升级”四轮驱动战略,以榜样的姿态引领陶瓷行业迈入高质量发展的新时代。

  “新明珠一直坚持走创新发展之路。我们一直在奉行诚信致远、厚德载物的德商精神,一直在倡导愚公移山、先苦后甜的脊梁精神,一直在践行大道无术、海纳百川的包容精神,一直在坚守品质利企、品牌守企、追求极致、‘质造’为先的工匠精神。”在2019年“佛山·脊梁企业”“佛山·大城企业家”宣传大会上,叶德林作为“佛山·大城企业家”代表发言分享了新明珠26年发展历程的经验和理念,以及他的梦想:将佛山陶瓷推向中国,将中国陶瓷推向世界,我将和佛山所有的制造企业一道弘扬企业家精神,走高质量发展之路,让“佛山制造”成为“中国制造”的一个代名词、一张新名片,谱写“佛山制造”与世界交融发展的新篇章。

  德叔是一个典型的佛山企业家:勤奋、专注、敢于创新,带有强烈的社会责任感。他是引领新明珠,也是引领陶瓷行业发展的一盏“明灯”。多年前,德叔已有高质量发展的理念,包括超强的环保意识和精益求精的精神。——广东陶瓷协会会长陈环

  和叶董合作近20年,他是一个脚踏实地、思想超前、敢说敢做的大企业家。他敢为天下先,在三水区建立集中管理的花园式绿色工厂,开创了陶瓷行业环保的先河,并带领新明珠坚持智能化、自动化和绿色的发展方向,引领行业发展潮流。——广东中窑窑业股份有限公司董事长柳丹

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